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徐匯區(qū)光學保護膜維修 徐匯區(qū)光學保護膜維修店

發(fā)布時間:2024-10-01 21:37:03 保護膜 0次 作者:動感保護膜網(wǎng)

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于徐匯區(qū)光學保護膜維修的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹徐匯區(qū)光學保護膜維修的解答,讓我們一起看看吧。

新員工上班遲到被扣二十元,罰站十分鐘。員工爭執(zhí):罰錢認了,罰站就是體罰。你怎么看呢?

員工上班遲到,被扣20元,是符合情理和規(guī)定的,前提是制度合規(guī);但對員工采取罰站10分鐘,是非常錯誤的做法,有違勞動法的規(guī)定。

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(1)遲到、早退、曠工等違紀現(xiàn)象,國家法律如何規(guī)定呢?

關(guān)于遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》沒有明確相應(yīng)的處罰規(guī)定和標準,但規(guī)定了,如果因為曠工給用人單位造成經(jīng)濟損失的,用人單位可以要求賠償。

(2)用人單位采取什么樣的處罰合法呢?

用人單位有兩個途徑,對員工違章違紀的處罰進行約定和懲罰:

其一、一般用人單位會制訂勞動紀律管理辦法,但必須提交職代會或全體職工討論并通過,才是合法的制度。

如果員工遲到、早退、曠工以及其他違紀現(xiàn)象,按照用人單位《勞動紀律管理辦法》對違紀員工采取處罰。

其二、用人單位可以遵照《勞動法》、《勞動合同法》賦予的權(quán)利,在與員工簽訂勞動合同時,明確雙方的責任和義務(wù)。比如:乙方保證嚴格遵守國家法律、法規(guī)和甲方的勞動紀律及規(guī)章制度。

可憐的自尊和臉面,沒有為自己贏得一點尊嚴!

話雖然難聽,但貴在真實,玻璃心可以不看。對于新員工遲到罰錢和罰站的制度,只認罰錢不認罰站,這種可憐的臉面一文不值!

我自己也是一名管理者,對于處罰的目的性我還是非常清楚的,你要面子,他的目的恰好就是傷你面子。20塊錢罰款不痛不癢,還容易惹一身騷,罰站才是他的根本目的!

僅是路人觀點

新員工上班遲到是一個什么概念,你遲到了意味著一群人等你,雖然是小事但是耽誤了大家的工作進度。對于團隊里面這樣的“規(guī)矩”應(yīng)該是早就定下來了,大家都能接受,你作為新員工不能接受,對不起,沒有“特殊”和例外!做錯了,罰你站那里十分鐘,這就覺得受不了了,那其他時候如何管理。

雖然罰站這種事不好看,但是勝在它也是一種團隊內(nèi)部認可的“小游戲”,目的也是讓大家引以為戒,讓當事人下不為例。你倒好,剛上班就遲到,第一件事就是質(zhì)疑“規(guī)矩”,這樣覺得自己很“懂”?還是說整個團隊就你知道“要臉”。“體罰”算那么回事,但是那又如何,你可以不遲到啊,這樣的體罰還牽涉不到人格侮辱吧!

很有意思對吧,但是理應(yīng)如此,既然你覺得懲罰不合理,犯錯之前為什么不提出來,大家都按這個標準做了,你就能例外?覺得不合理也行,第一不要再犯,這樣觸動不了機關(guān)就沒事;第二執(zhí)行完以后抗議,錯誤犯了就別嘴硬,有規(guī)矩按規(guī)矩來。規(guī)矩不合適,執(zhí)行完處罰以后可以提,大家一致認為你是對的,贊同你就沒問題,不然一切白搭!

團隊里面的懲罰,其實并沒有多少侮辱人的性質(zhì),何必給自己背包袱。有沒有反過來想想,大家都這樣做,我有什么好丟臉的,你把臉面真的看的那么重要,何必遲到呢?難道遲到不丟臉嗎?至于說對抗懲罰就更搞笑了,大家一個集體,你非要遇到自己有事就搞特殊,別怪大家孤立你!

我是小丸子從事過HR 現(xiàn)在是一名會計,我來分析這個問題。

首先一點罰站不是體罰,也許在你心里這就是有損尊嚴的事,但實際上并不是,你是不是曾看過一新聞,新聞?wù)f有一小學生因為沒寫作業(yè)以及上課睡覺被老師要求罰站,最后家長到教育局告老師體罰學生,最后老師受到懲罰了。但請記住你是成年人了,是要為自己的行為負責任了。

一:規(guī)章制度是企業(yè)的立足之本,既然選擇上班就得遵守。

1:懲罰不是目的,目的是希望大家不要觸犯,既然選擇到公司上班那么就不要再做嬰兒了,職場不需要巨嬰。我覺得適當?shù)摹?strong>體罰”比罰錢效果更好,就比如我們公司遲到的不罰錢,只需要站在公司門口唱一首歌就得了,你愛面子那么就不要遲到,規(guī)章制度是來約束員工的,也是用來淘汰劣質(zhì)的手段,說白了就是現(xiàn)在職場上不缺找工作的人,在這種情況下企業(yè)當然想選擇優(yōu)秀的人,當然也是人會說我觸犯規(guī)章制度你懲罰我,我認罰!不過等下班了,我找人一起揍你一頓就行了,那么沒有關(guān)系公司有公司的規(guī)章制度,那么國家也有自己的法律法規(guī)。

2:當然你也可以選擇辭職換個公司繼續(xù)上班,不過小丸子在這告訴你,任何公司都有自己的規(guī)章制度,你如觸犯了還是會受到懲戒,到那時你是不是還是要辭職呢?這樣一來二去的,結(jié)果會怎么樣呢?

總結(jié):職場沒人會照顧巨嬰,既然選擇到職場就不要做巨嬰了,錯了要勇于承擔自己的過錯。

我是小丸子,感謝你的閱讀,有不同觀點的可以在下面評論給予指出。

關(guān)注@職場小丸子 每天分享職場事。

職場三哥的看法:單位不是學校,員工也不是未滿十八歲未成年人。罰站是對員工人格和尊嚴的不尊重,這個問題我支持員工的抗議,取消罰站拿。我站在員工的立場,盡管我是公司的高層管理者。

三哥在私人企業(yè)從事管理工作中,親自取消過對員工罰站,做俯臥撐,跑圈的體罰。沒有深刻的大道理,就是要給予員工最起碼的人格尊嚴。我們管理干部和員工只是工作職位職責分工的不同,大家必須互相尊重,平等相處。

制度管人,流程做事,有情管理。所有的企業(yè)文化和管理思想,理念都必須建立在讓每一位員工有獲得尊嚴感為前提。

不得不敬佩海底撈張總的理念“拿員工當人看”??此瓢组_水一般簡單的話,在現(xiàn)實社會里,又有幾個老板或職場精英,社會成功人士敢捫心自問:我做到了。

更別說有的公司居然可以毫不知恥的拿體罰當兒戲,竟然要求考核不通過的員工在大街上爬行,甚至有的公司還出過讓員工下跪認錯的丑聞,偏偏公司的老板還是日本人,引發(fā)了全民的聲討,其中那位寧肯被辭退也堅決不跪的員工被看成英雄,有民族氣節(jié)。

這背后深刻反映的是國人對體罰的反感和憤怒。這是中國文化里的人文思想和觀念:生我養(yǎng)我者父母也,可以給父母下跪,父母可以打我罵我,別人,你有什么資格?

這是作為企業(yè)里的老板和管理者當懂的常識。以人為本,追求人性化的管理的企業(yè)文化,絕不是印在公司宣傳手冊里的一句漂亮語句,是要讓員工看得見,摸得到,切身體會的東西,才叫文化。

那一年被廣州番禺一家公司聘請管理生產(chǎn),就發(fā)現(xiàn)車間主管有罰站,罰圍著工廠跑圈的行為,經(jīng)調(diào)查,是原廠長訂的規(guī)矩。

我立即專門為此召開員工大會,宣布取消任何形式的體罰,我鄭重的告訴員工:‘’誰都是爹媽生養(yǎng)大的,我們都是公司的一員,誰也沒有資格和權(quán)利體罰別人。再有敢如此對待員工的主管,我叫他做一百個俯臥撐后辭職走人,不信你就來試試看?!?/p>

很多年后,我還記得那次員工大會上聽到的掌聲是最響亮和持久的。

最后的話:管理是一種嚴肅的愛。這里有嚴肅 有愛。嚴肅是制度的嚴格,規(guī)矩的堅守,責任的擔當。愛就是尊重。懂得員工首先是一個大寫的人,是和我們管理領(lǐng)導一樣有人疼有人愛有人要依賴和仰望的社會中人。

希望我的回答可以幫助到你(完)

在企業(yè)制定的員工守則中,肯定有諸如針對遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,進行如何處罰的詳細規(guī)則,依據(jù)時間長短及后果嚴重程度給予數(shù)額不等的罰款,長期以來形成的雖不合法但被廣大員工接受的規(guī)定,至于罰站,我相信任何一個企業(yè)沒有明文寫進制度條令中。

現(xiàn)在的情況是,一方面企業(yè)招工難,曾經(jīng)看過春節(jié)過后,在某一南方人才市場上,招聘單位的老板甚至比求職者還要多;另一方面工人就業(yè)難,大量的勞動者處于待業(yè)、失業(yè)狀態(tài),二者都是叫苦不迭,煩惱不已。

那么,為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢?

一、領(lǐng)導管理水平低。

領(lǐng)導,本意是領(lǐng)而導之,乃一組織之核心,為一明確工作,帶領(lǐng)大家高效完成。現(xiàn)實中,更多的是直接任命,不論水平如何,情商高低,就一個最基本的條件:沒原則的聽話。

這就不可避免地限制了一個組織的能量,上級領(lǐng)導的水平就是整個團隊水平的天花板位置,甚至于在執(zhí)行過程中還會降低。一個不懂管理的領(lǐng)導,整合不了所擁有的資源,調(diào)動不起團隊的積極性,提高不了工作效率,只知靠加班來延長工作時間。

二、勞資地位不對等。

有如此的自信,是因為抓住了員工的軟肋:必須要掙錢養(yǎng)家。當加班成為社會現(xiàn)象時,就沒有選擇的余地了。拖家?guī)Э?,衣食住行,不敢有一絲一毫的耽擱。只能委屈求全,咬緊牙關(guān),拼時間,拼身體,去承擔家庭的重擔。

員工一方,為家庭生計,依靠企業(yè)平臺掙錢,奉獻的是勞力,技術(shù),時間。勤勞的雙手,過硬的技術(shù),聰明的頭腦是企業(yè)聘用的關(guān)鍵。但長時間高強度的工作,誰能撐得???壓抑,牢騷,抵觸,反抗隨之而來。從初期的一拍即合,最終的一拍兩散,沒有獲利者,只能是兩敗俱傷。

三、人性化管理缺失。

到此,以上就是小編對于徐匯區(qū)光學保護膜維修的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于徐匯區(qū)光學保護膜維修的1點解答對大家有用。