大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于滁州保護膜粘性粒子的問題，于是小編就整理了2個相關介紹滁州保護膜粘性粒子的解答，讓我們一起看看吧。

生鮮電商好做嗎？

磕磕碰碰的在生鮮電商領域摸爬滾打5個年頭了，成功的把自己擁有小幾百萬存款做到現(xiàn)在負債累累。其中的各種坑每一個都不是用錢能夠填得平的。下面就分享一下最常見的幾個問題。

1、農(nóng)產(chǎn)品的儲藏時效

大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品都不耐儲藏，葉菜類3天左右，根莖類7天左右，果實類稍微長一點，南瓜等少數(shù)品種除外，一般也就3天左右。在菜蔬有效時間內(nèi)不能銷售完，就只能當做垃圾處理了。所以第一個坑就是菜損。很多生鮮就死在第一個坑里。

2、供應鏈

俗話說，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。這句話在生鮮果蔬行業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致。農(nóng)產(chǎn)品的價格波動，比股市還厲害，遇到行情好的時候，合同就是一張廢紙，人家一句“收不到菜”，你就無可奈何。可是客戶會理解嗎？售后不僅讓你損失慘重，還要把你的臉按在地上摩擦摩擦。

3、客戶需求

中國人的家庭菜譜，估計上帝也要麻爪。就連家庭主婦也不知道明天一定要安排什么。都喜歡提個菜籃子，看見什么合眼緣就買什么。鬼知道下一秒會不會后悔不該買這個應該買那個。這么隨意的需求，會讓你進貨的時候六神無主。店里有的沒人問，明明剛剛倒進門口垃圾桶里的她偏偏就喜歡。哎，先哭一會吧！

4、滿意度和品控

如果你能滿足中國大媽挑剔的眼光，你不用賣菜了，順便賣個工業(yè)品，基本都會成為世界首富。

我是一個失敗的創(chuàng)業(yè)者，這些只是個人淺見，僅供參考。不喜隨便噴！

如何做好生鮮電商，大家看看。

1、利用生鮮配送系統(tǒng)。對于私人配送生鮮來說，可以利用生鮮配送系統(tǒng)來進行線上經(jīng)營，如今生鮮配送系統(tǒng)已經(jīng)開始使用并獲得了不錯的成果，許多使用生鮮配送系統(tǒng)的企業(yè)都因此減少了生產(chǎn)成本，獲取了更多的利潤。通過生鮮配送系統(tǒng)這個平臺，配送公司可以與一些餐館、飯店以及超市等進行線上的合作，并且能夠隨時獲取市場信息，增加訂單的接收量。

2、做好物流配送。物流在私人配送生鮮這個行業(yè)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它影響著私人配送產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的成本。對于一些資金雄厚的大型生鮮配送企業(yè)來說，一般是可以自己建立起物流鏈的。但在初期需要投入大量的資金購買卡車與設備，所以對于私人配送生鮮企業(yè)來說，觀麥建議與專門的物流企業(yè)進行合作是更實惠的做法，用物流公司的設備進行配送。如果物流成本較合理的話，是可以獲得不錯的盈利的。

3、確定配送對象。私人運作配送生鮮的行業(yè)通常規(guī)模較小，沒有足夠的設施處理大批量的訂單需求，所以要確定好配送生鮮的對象。規(guī)模無法擴大，但是可以轉(zhuǎn)而努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量，保證自己提供的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)于其他同行的大型配送公司，這樣就可以給一些較高級的酒店和餐廳進行食材配送，還可以與一些私人的大型宅院進行長期合作。確定好自己能夠服務的范圍，才能有目標的提高自己的服務質(zhì)量，清晰的找準客戶群體。

生鮮電商當然不好做。

首先庫存就是個問題，每種蔬菜產(chǎn)地都不一樣，你總不能每種商品都發(fā)一次快遞吧，這就需要一定的庫存，蔬菜水果短時間內(nèi)賣不出去，庫存久一點就腐爛變質(zhì)怎么辦，這就需要高額的庫存成本和快遞成本。

生鮮的折損率太高，夏天一顆白菜幾天就能變成爛菜葉子，菜市場衛(wèi)生有專人打掃環(huán)境還依然惡劣，生鮮做生鮮電商如果速度不夠快就只能扔掉，損失非常大。

之前做了多年生鮮的大廠商有長期的對接客戶，人脈，能把進貨價壓到很低，新興的電商平臺如果沒有大量的資本投入，很難能拿到與老客戶相同的價格，且市場收購有一定壟斷性，沒有經(jīng)驗還人傻錢多容易被供應商坑得底都不剩。

運輸也是個大問題，大家去趟超市該買的能一次性買齊，但不同類型的生鮮可不能一起運輸打包，比如肉類需要冷凍，香蕉等熱帶水果一冷凍可就凍壞了，海鮮之類凍死了就不新鮮了，雞蛋之類路上稍微顛簸就碎了。

此外還有客戶需求，現(xiàn)在新建小區(qū)基本都有底商生鮮店，年輕人對于價格不敏感，很大的幾率會選擇就近直接在樓下買，因此如果沒有鮮明的特色噱頭打動他們，年輕人很少會上網(wǎng)購買生鮮。

中老年人比較重視生鮮價格，但有多少老年人會使用網(wǎng)購呢？且中老年人通過互聯(lián)網(wǎng)獲取的信息有限，能會逛淘寶天貓京東就不錯了，作為新興的電商平臺，如果沒有足夠的宣傳渠道引流，僅僅通過低價是很難招攬客戶的。

先說結(jié)論，對于沒有上游資源的而言，非常難。

生鮮電商不同于其他電商，是個極為復雜的工程，特別對于上游供應鏈要求非常高，因此對于小賣家而言，存活的概率非常底。

生鮮是非標品，特別對于農(nóng)產(chǎn)品，雨水、蟲害等等的變化對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量影響非常大，而且農(nóng)產(chǎn)品也有著自身的規(guī)律，比如說橙子，一定是一年大果，一年小果，這很容易讓用戶對于產(chǎn)品沒有信息。

所以我們可以看到目前的生鮮電商基本上還是以進口、高價的產(chǎn)品為主，其中特別是凍品海鮮占據(jù)著極大的比重。

對于中小賣家而言，如果選擇這些類目，無異于沖巨頭口中奪食，供應鏈的掌控、資金的運用都是沒有這些巨頭有效率的。

這兩年只有兩個案例，一個是以低價拼團起價的拼多多，還有就是新零售的代表盒馬以及超級物種，拼多多的模式是沒有品控的，因此很難說是有用戶沉淀的，這條路也是走不長遠的。

而盒馬鮮生以及超級物種是線上線下的重新整合，基于“人、貨、場”的重建，是生鮮和餐飲的跨界，意圖將生鮮標品化，這條路需要大資金以及高效率運營，雖然前途光明，但是道路一樣曲折，中小賣家完全沒有借鑒的意義。

那么，對于中小賣家而言，機會在哪里呢？

競爭從來不是對稱的，因此要避開競爭的紅海，去專攻某一個品類，成為新農(nóng)人，整合供應鏈，尋找單品突破的計劃，成為這個品類的品牌，這還是有著機會的。

同時，我們看到在農(nóng)村還有著更多的服務形態(tài)可以發(fā)掘，比如說農(nóng)村旅游，因此需要衍生這類服務，形成自己的業(yè)務閉環(huán)。

生鮮電商是多年的風投項目了，因為這次疫情的影響，再次提到大家的風口上。
阿里，京東都已經(jīng)在線下布局很多年了，但基本在一二線城市，以高端消費為主。
這次疫情讓本地的社區(qū)團購在生鮮電商中常到一些甜頭。但疫情過后，消費群體回歸生活，線上購物也會回落，生鮮電商又會面臨物流、庫存的壓力。這類成本只有大佬承擔得起，一般人無法承擔。
所以如果你是去這類公司上班的可以去，疫情過后，銷量整體會比去年有很大上升，畢竟以后肯定是大趨勢。但你是去投資的，切記風險挺大。
這是我的回答，歡迎看視頻，給我留言，給我關注私信。謝謝！

生鮮電商不好做，因為到現(xiàn)在沒有做的成功的。生鮮是剛需市場很大，但是生鮮也是非標品。生鮮電商要解決，產(chǎn)品，冷鏈物流，標準化問題。這一切都是重資產(chǎn)投入，而且生鮮損耗高。

教育培訓機構(gòu)還有活路嗎？

我也是培訓機構(gòu)中的一員，疫情的突如其來，打亂了正常和步伐，大多數(shù)培訓都是小課形式，不同于學校大課堂，正因為有培訓機構(gòu)，才給了大課堂不能給出的教學效果，看到很多人高喊關閉了培訓機構(gòu)，其實存在既合理，有需要才會有存在，所以我認為目前只是受疫情影響，一切過去后，教育培訓機構(gòu)依然可以獨擋一面，可以有自己的風采活路。雖然都在創(chuàng)新，線上線下的效果還是有差距！教育培訓機構(gòu)還是有前景的，堅持一下，風雨過后就是彩虹。

國家必須也要立即擬定相關法規(guī)嚴禁在職教師“有償補課”，違者取消教師職稱，永不錄用，終身禁教！必須取消學區(qū)房，取締校外培訓機構(gòu)（除藝術(shù)類），嚴重擾亂教學大綱，讓學習回歸學校，回歸課堂！換教育公平??！

很高興回答您的問題，2020年的一次疫情給了教培行業(yè)重重的一錘，由于資金鏈的斷裂，部分教育機構(gòu)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，還有部分教育機構(gòu)正在倒閉邊緣苦苦掙扎！針對您提出的“教育培訓機構(gòu)還有活路嗎？”做為一名教育工作者，做為您的同行，特別能理解您現(xiàn)在的處境！下面我說說我的看法！

一、今年整個教培行業(yè)將會重新洗牌

從目前的形式看，今年怎么整個教培行業(yè)都不容樂觀，大環(huán)境的影響下，教培行業(yè)不得不進行重新的洗牌，教培行業(yè)的經(jīng)營模式和盈利模式能不能經(jīng)的起這疫情的考驗，終將決定是否能夠生存下來。

二、目前教培行業(yè)存在哪些壓力

首先是房租的問題，其次是老師的工資問題，接著是老學員的維護問題，退費風險的應對問題，最后是新學員的招生問題！

三、如何解決上述問題

1、關于房租可以找房東好好談談，爭取減半收，這段時間沒有進賬，誰都不容易?。▽嵲诓恍性僮鈧€小房子）

2、工資問題，疫情期間，給老師開基本工資，以后想要再開課，還是得維護好老師。

3、老學員維護問題，建議先免費線上授課，穩(wěn)住老生，避免退費！

4、新生源招生問題，這個問題先不要想了，先把老生穩(wěn)住，等開課后，如果口碑好，慢慢會有新生加入的！

活路是自己找的不是別人給的！教育培訓機構(gòu)有沒有活路主要是看自己有沒有核心的產(chǎn)品，有沒有市場需求，沒有市場需求肯定沒有活路，但是你沒有核心競爭產(chǎn)品競爭能力，你肯定也沒有活路，所以目前來看教育培訓機構(gòu)的市場是存在的并且很大，第二大家都在做這個事情的時候，什么是你的核心競爭力，這才是最關鍵的。

作為教培機構(gòu)的一名校長，能深刻感受到你發(fā)出這個問題時的無奈。在經(jīng)歷了休閑度假期、胡吃海喝養(yǎng)膘期、焦躁不安失眠期之后到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)危為安淡定期，有幾點心得在這里分享一下：

一、以不變應萬變 疫情期間無論是教培行業(yè)還是其他行業(yè)都或多或少的受到了影響，影響比較大的應該就是餐飲行業(yè)、娛樂行業(yè)以及教培行業(yè)了甚至有很多的同行已經(jīng)選擇倒閉了。在這個時候一定要冷靜淡定，切末焦躁不安，讓自己保持理智的思維，把從事教培行業(yè)以來的事情做一個回顧復盤和總結(jié)。讓自己冷靜下來的同時提升自己的專業(yè)技能。

二、以動制靜 當整個行業(yè)整個市場都安靜下來的時候，我們要對未來市場的發(fā)展做一個有效評估。嘗試轉(zhuǎn)變運營思路，優(yōu)化產(chǎn)品類型，嘗試比如線上課程等更適應未來市場的產(chǎn)品類型。做好員工內(nèi)訓以及老學員的服務，為后期校區(qū)變革做好準備！

三、開源節(jié)流 雖然教培機構(gòu)目前沒有辦法復學，可是我們在以往運營過程中積累了大量的線上目標群體。除了教育之外我們可以根據(jù)我們的目標群體提供一些她們需要并適合的產(chǎn)品進行營銷。在保證現(xiàn)金流的基礎上增加了和目標群體的粘性，為后期復工第一桶金打下堅實基礎。

不忘初心，方得始終。雖然道路比較曲折，但是前途是光明的。心懷希望，定能收獲陽光！

個人覺得，教育培訓機構(gòu)還是可以繼續(xù)，只是現(xiàn)在比較艱難。我說說幾點情況吧

1、每個行業(yè)都有自己的利與弊，教培行業(yè)有一個好處就是，現(xiàn)金流，學校的收入都是來源于學費，而學費這個基本不會托，也就是不會出現(xiàn)賴賬或者收不到賬的情況，所以，很多教培行業(yè)只要有生源，有口碑，那么資金就很容易流動起來，很快就能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

2、現(xiàn)在由于疫情，直接影響就是教培行業(yè)沒有任何收入，其實，這就考驗那些機構(gòu)的底子了，有底子的機構(gòu)會選擇免費網(wǎng)課，維護住那些生源，甚至由于免費的網(wǎng)課，反而還有一批家長貪圖小便宜而了解了這些機構(gòu)，所以，做好這種免費的維護，等到復工，生源有了，那么再次進入正軌，也就可以照常運轉(zhuǎn)起來了。

3、高額的房租、復工工資，這些都是必須，任何一個行業(yè)都要投入，不投入就沒有收獲。我之前在一個機構(gòu)，剛到一個地方開校區(qū)，都是用最好的老師，最好的教材和體系，最好的服務免費上寒假課，老師課時照給，房租照開，也沒有任何業(yè)績，所以，這就得看機構(gòu)的眼界和格局以及遇到這些事情的心態(tài)，想多了沒用，還得遇事解決事。

4、疫情過后，很多家長會覺得這幾個月網(wǎng)課效果不好，怕耽誤了升學考試，很可能校外補課會迎來一個機會，所以，我覺得，只要踏踏實實做好教學質(zhì)量，教學服務，教培行業(yè)，還是很有機會的。

以上就是我的一點愚見，完了。

到此，以上就是小編對于滁州保護膜粘性粒子的問題就介紹到這了，希望介紹關于滁州保護膜粘性粒子的2點解答對大家有用。