大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于靜安區(qū)藍色保護膜加工的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹靜安區(qū)藍色保護膜加工的解答，讓我們一起看看吧。

新員工上班遲到被扣二十元，罰站十分鐘。員工爭執(zhí)：罰錢認(rèn)了，罰站就是體罰。你怎么看呢？

職場三哥的看法：單位不是學(xué)校，員工也不是未滿十八歲未成年人。罰站是對員工人格和尊嚴(yán)的不尊重，這個問題我支持員工的抗議，取消罰站拿。我站在員工的立場，盡管我是公司的高層管理者。

三哥在私人企業(yè)從事管理工作中，親自取消過對員工罰站，做俯臥撐，跑圈的體罰。沒有深刻的大道理，就是要給予員工最起碼的人格尊嚴(yán)。我們管理干部和員工只是工作職位職責(zé)分工的不同，大家必須互相尊重，平等相處。

制度管人，流程做事，有情管理。所有的企業(yè)文化和管理思想，理念都必須建立在讓每一位員工有獲得尊嚴(yán)感為前提。

不得不敬佩海底撈張總的理念“拿員工當(dāng)人看”?？此瓢组_水一般簡單的話，在現(xiàn)實社會里，又有幾個老板或職場精英，社會成功人士敢捫心自問：我做到了。

更別說有的公司居然可以毫不知恥的拿體罰當(dāng)兒戲，竟然要求考核不通過的員工在大街上爬行，甚至有的公司還出過讓員工下跪認(rèn)錯的丑聞，偏偏公司的老板還是日本人，引發(fā)了全民的聲討，其中那位寧肯被辭退也堅決不跪的員工被看成英雄，有民族氣節(jié)。

這背后深刻反映的是國人對體罰的反感和憤怒。這是中國文化里的人文思想和觀念：生我養(yǎng)我者父母也，可以給父母下跪，父母可以打我罵我，別人，你有什么資格？！

這是作為企業(yè)里的老板和管理者當(dāng)懂的常識。以人為本，追求人性化的管理的企業(yè)文化，絕不是印在公司宣傳手冊里的一句漂亮語句，是要讓員工看得見，摸得到，切身體會的東西，才叫文化。

那一年被廣州番禺一家公司聘請管理生產(chǎn)，就發(fā)現(xiàn)車間主管有罰站，罰圍著工廠跑圈的行為，經(jīng)調(diào)查，是原廠長訂的規(guī)矩。

我立即專門為此召開員工大會，宣布取消任何形式的體罰，我鄭重的告訴員工：‘’誰都是爹媽生養(yǎng)大的，我們都是公司的一員，誰也沒有資格和權(quán)利體罰別人。再有敢如此對待員工的主管，我叫他做一百個俯臥撐后辭職走人，不信你就來試試看。‘’

很多年后，我還記得那次員工大會上聽到的掌聲是最響亮和持久的。

最后的話：管理是一種嚴(yán)肅的愛。這里有嚴(yán)肅 有愛。嚴(yán)肅是制度的嚴(yán)格，規(guī)矩的堅守，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。愛就是尊重。懂得員工首先是一個大寫的人，是和我們管理領(lǐng)導(dǎo)一樣有人疼有人愛有人要依賴和仰望的社會中人。

希望我的回答可以幫助到你（完）

員工上班遲到，被扣20元，是符合情理和規(guī)定的，前提是制度合規(guī)；但對員工采取罰站10分鐘，是非常錯誤的做法，有違勞動法的規(guī)定。

（1）遲到、早退、曠工等違紀(jì)現(xiàn)象，國家法律如何規(guī)定呢？

關(guān)于遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》沒有明確相應(yīng)的處罰規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定了，如果因為曠工給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可以要求賠償。

（2）用人單位采取什么樣的處罰合法呢？

用人單位有兩個途徑，對員工違章違紀(jì)的處罰進行約定和懲罰：

其一、一般用人單位會制訂勞動紀(jì)律管理辦法，但必須提交職代會或全體職工討論并通過，才是合法的制度。

如果員工遲到、早退、曠工以及其他違紀(jì)現(xiàn)象，按照用人單位《勞動紀(jì)律管理辦法》對違紀(jì)員工采取處罰。

其二、用人單位可以遵照《勞動法》、《勞動合同法》賦予的權(quán)利，在與員工簽訂勞動合同時，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。比如：乙方保證嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和甲方的勞動紀(jì)律及規(guī)章制度。

我認(rèn)為這里面有個認(rèn)知的問題，公司員工是成年人，上班遲到了，經(jīng)濟處罰扣20元，該批評的批評，該教育的教育，該反思的反思，該寫檢討就寫檢討，但是罰站就有點不倫不類了，如果是軍人或警察等特殊群體，罰站也是正常的，但公司員工遲到了，老板罰站，這不叫體罰，這叫對員工的人格的不尊重。體罰一詞主要針對對中小學(xué)生的有爭議的教育方式，把體罰一詞用在對公司員工的處罰上，是混淆了公司是干什么營生的了，也忘了都是成年人了，還以為自己在玩小屁孩過家家嘞！

可憐的自尊和臉面，沒有為自己贏得一點尊嚴(yán)！

話雖然難聽，但貴在真實，玻璃心可以不看。對于新員工遲到罰錢和罰站的制度，只認(rèn)罰錢不認(rèn)罰站，這種可憐的臉面一文不值！

我自己也是一名管理者，對于處罰的目的性我還是非常清楚的，你要面子，他的目的恰好就是傷你面子。20塊錢罰款不痛不癢，還容易惹一身騷，罰站才是他的根本目的！

僅是路人觀點

新員工上班遲到是一個什么概念，你遲到了意味著一群人等你，雖然是小事但是耽誤了大家的工作進度。對于團隊里面這樣的“規(guī)矩”應(yīng)該是早就定下來了，大家都能接受，你作為新員工不能接受，對不起，沒有“特殊”和例外！做錯了，罰你站那里十分鐘，這就覺得受不了了，那其他時候如何管理。

雖然罰站這種事不好看，但是勝在它也是一種團隊內(nèi)部認(rèn)可的“小游戲”，目的也是讓大家引以為戒，讓當(dāng)事人下不為例。你倒好，剛上班就遲到，第一件事就是質(zhì)疑“規(guī)矩”，這樣覺得自己很“懂”?還是說整個團隊就你知道“要臉”。“體罰”算那么回事，但是那又如何，你可以不遲到啊，這樣的體罰還牽涉不到人格侮辱吧！

很有意思對吧，但是理應(yīng)如此，既然你覺得懲罰不合理，犯錯之前為什么不提出來，大家都按這個標(biāo)準(zhǔn)做了，你就能例外？覺得不合理也行，第一不要再犯，這樣觸動不了機關(guān)就沒事；第二執(zhí)行完以后抗議，錯誤犯了就別嘴硬，有規(guī)矩按規(guī)矩來。規(guī)矩不合適，執(zhí)行完處罰以后可以提，大家一致認(rèn)為你是對的，贊同你就沒問題，不然一切白搭！

團隊里面的懲罰，其實并沒有多少侮辱人的性質(zhì)，何必給自己背包袱。有沒有反過來想想，大家都這樣做，我有什么好丟臉的，你把臉面真的看的那么重要，何必遲到呢？難道遲到不丟臉嗎？至于說對抗懲罰就更搞笑了，大家一個集體，你非要遇到自己有事就搞特殊，別怪大家孤立你！

在企業(yè)制定的員工守則中，肯定有諸如針對遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，進行如何處罰的詳細(xì)規(guī)則，依據(jù)時間長短及后果嚴(yán)重程度給予數(shù)額不等的罰款，長期以來形成的雖不合法但被廣大員工接受的規(guī)定，至于罰站，我相信任何一個企業(yè)沒有明文寫進制度條令中。

現(xiàn)在的情況是，一方面企業(yè)招工難，曾經(jīng)看過春節(jié)過后，在某一南方人才市場上，招聘單位的老板甚至比求職者還要多；另一方面工人就業(yè)難，大量的勞動者處于待業(yè)、失業(yè)狀態(tài)，二者都是叫苦不迭，煩惱不已。

那么，為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)管理水平低。

領(lǐng)導(dǎo)，本意是領(lǐng)而導(dǎo)之，乃一組織之核心，為一明確工作，帶領(lǐng)大家高效完成?，F(xiàn)實中，更多的是直接任命，不論水平如何，情商高低，就一個最基本的條件：沒原則的聽話。

這就不可避免地限制了一個組織的能量，上級領(lǐng)導(dǎo)的水平就是整個團隊水平的天花板位置，甚至于在執(zhí)行過程中還會降低。一個不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，整合不了所擁有的資源，調(diào)動不起團隊的積極性，提高不了工作效率，只知靠加班來延長工作時間。

二、勞資地位不對等。

有如此的自信，是因為抓住了員工的軟肋：必須要掙錢養(yǎng)家。當(dāng)加班成為社會現(xiàn)象時，就沒有選擇的余地了。拖家?guī)Э?，衣食住行，不敢有一絲一毫的耽擱。只能委屈求全，咬緊牙關(guān)，拼時間，拼身體，去承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)。

員工一方，為家庭生計，依靠企業(yè)平臺掙錢，奉獻的是勞力，技術(shù)，時間。勤勞的雙手，過硬的技術(shù)，聰明的頭腦是企業(yè)聘用的關(guān)鍵。但長時間高強度的工作，誰能撐得?。繅阂?，牢騷，抵觸，反抗隨之而來。從初期的一拍即合，最終的一拍兩散，沒有獲利者，只能是兩敗俱傷。

三、人性化管理缺失。

到此，以上就是小編對于靜安區(qū)藍色保護膜加工的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于靜安區(qū)藍色保護膜加工的1點解答對大家有用。